疫情进入第三年，往回看，2020年初那场陡然出现的硬仗，留给基层干部以及一线医护的，不只是防护服所留下的勒痕，更是一套直至如今仍在运用的应急工作法。那些在摸爬滚打期间总结发觉的教训，比任何培训教材都显得更为真切。
党员双报到不只是打卡
位于江汉区的某社区，我身处其中，在2020年2月9日之时，接到了一则通知，此通知要求所有在职党员，需向附近的社区党组织报到。那时，我觉得这恐怕仅仅是走走过场，谁能想到，到了第二天，我便被安排负责56户居民的物资采购工作。从统计那些居民对于生活物资的需求开始，接着要与超市进行对接，随后，就得挨家挨户地把物资送上门去，这般工作状态持续了47天。
很让人头疼的是药品代购的情况，好多老人认准了某医院的某一位专家，我们每天凌晨5点就去排队，带着十几个医保卡以及病历本去挂号，有一位大爷需要胰岛素，胰岛素得冷藏运输，我们简直动用保温箱加冰袋骑着电动车来回往返还行程30公里去取药。
线上办公的两面镜子
2020年2月3日，局里举行第一次全员会，采用云视讯方式，32人参与其中。其中，17人不清楚如何开麦。技术科小张预先录制操作视频并发布到群里，还将操作步骤截图并标红，一直忙碌到半夜11点，才保证所有人第二天能够正常参会。
然而线上办公也是存在益处的。往昔之时，纸质传阅文件的情况要跑到三个不同的楼层去，在疫情这段时期全部都是经由政务微信来进行，仅仅一个@就能够找寻到具体的经办人。我们科室所负责的共计12个重点项目，借助于线上调度会反而较平常推进得更加快速，原因在于无需等待人员全部到齐，只要有相关数据随时就能够开启屏幕展开讨论。
作业布置暴露的数字鸿沟
我身为班主任，在武汉封城的第10天，着手统计班里45个学生的在线学习条件。居然发现，有3个孩子仅有老人机，还有7个家庭仅拥有一部智能手机，且父母复工时必定需要带走。之后，学校机房借出了10台平板电脑，经社区志愿者予以消毒后，送至孩子家门口。
特别令我感到意外的是，平常成绩处于倒数位置的那几个男生，在优教信使上面的作业完成比率是百分之百。他们并不喜爱去书写纸质作业，然而面对屏幕去做选择题、进行答案拖拽的时候却状态十足。有一个孩子利用爷爷的手机录制了解题相关的视频，尽管视频画质显得模糊，不过整个思考的思路完全是正确无误的。
ICU里的职业本能
2020年2月14日，协和医院西院ICU里，护士长刘静在病区持续工作了16小时，当日，她所护理的那个3床患者，血氧突然急剧下降，在对其进行插管期间，飞溅起来的分泌物喷洒到了面屏之上，之后她跟我讲，那时根本没来得及产生害怕之感，她的手始终在对导管进行固定，一直到监护仪波形稳定下来。
在同一时期内，火神山医院重症科的医生陈伟，每日都需在防护服里待满 10 个小时。他存有一个习惯，每一回进入污染区，便会在日记本当中画上一道竖向的杠，直至 3 月 20 日休舱之际，总共画了 197 道。他声称这并非是为了记录功劳，而是想要明晰自身的极限究竟处于何处。
物资调配的磨合过程
有着这样的情况，在青山区的某一个街道，于2020年，那个初始的1月26日，收到了第一批社会捐赠来的物资，物资包含200箱方便面以及50桶消毒液。因当时并没有应急预案，致使这些物资在社区大厅被堆放了整整一天。到了当晚，临时组成了物资组，通过使用Excel表格来登记物资的入库与出库情况，还给每箱物资贴上编号标签，如此下来，第二天物资发放的效率提升到了原来的3倍。
分配防护服这件事最难，初期的时候只有80件，然而每天有20多人需要进入隔离楼栋，设定了一个规矩，进入确诊患者楼栋的要穿新的防护服，进入密接楼栋的需要穿着经过消毒且重复使用的防护服，这个并不正规的办法一直用到3月中旬上级统一调配物资到达。
超负荷状态下的管理调整
2020年2月22日，洪山区的某街道办开展了一回匿名问卷调查，在132名在岗人员当中，有89人自己讲述存在焦虑失眠的情况。次日，该街道将全员晨会从7点半延迟至8点半，还规定夜里10点之后，非紧急的事项不准在工作群里发布通知。
我们另外还察觉到，将擅长于数据方面的小李特地安排去专门做报表事宜，而把那种亲和力较强的王姐专门安排去从事群众工作，整体的效率跟曾经轮番去干相比较提升了四成哟。有一位刚刚入职才半年时间的95后求职者，主动地提出希望负责隔离点的夜班值守工作，他讲反正自己孤零零一个人居住，回到家同样也是打游戏，倒不如在这儿守着心里踏实些呢。
新冠疫情步入乙类乙管阶段已然过去一年有余，你现今手机之中是否仍旧留存着彼时工作群的聊天记录呢？那些处于凌晨两三点钟的工作指示，接龙报备的体温相关数据，彼此相互鼓劲加油的表情包，是否已经删除掉了呢？
