巨量千川，值得开启吗？揭秘高效广告投放秘诀

巨量千川：是否值得开通

一、巨量千川简介

巨量千川是字节跳动旗下的一款广告投放平台，旨在帮助广告主在抖音、今日头条等字节跳动旗下产品上进行精准的广告投放。随着互联网广告市场的不断扩大，巨量千川凭借其强大的数据分析能力和丰富的广告资源，成为了众多广告主的选择。

巨量千川提供了多种广告形式，包括信息流广告、开屏广告、横幅广告等，广告主可以根据自己的需求和目标受众选择合适的广告形式。同时，巨量千川还提供了详细的广告投放数据报表，帮助广告主实时了解广告效果，优化广告策略。

二、开通巨量千川的必要性

1. 精准投放：巨量千川基于字节跳动强大的数据算法，能够帮助广告主实现精准的广告投放。通过分析用户的浏览历史、兴趣偏好等数据，广告可以精准触达潜在客户，提高广告转化率。

2. 优化成本：与传统的广告投放方式相比，巨量千川的智能投放系统能够根据广告效果自动调整投放策略，优化广告成本。广告主可以根据实际效果调整预算分配，实现广告投入的最大化。

3. 数据支持：巨量千川提供丰富的广告数据报表，帮助广告主实时了解广告效果。这些数据可以用于后续的广告策略调整，提高广告投放的效率。

4. 品牌曝光：在抖音、今日头条等平台上进行广告投放，可以有效提升品牌知名度，扩大品牌影响力。巨量千川作为字节跳动旗下的广告平台，拥有庞大的用户基础，为广告主提供了广阔的曝光空间。

三、开通巨量千川的注意事项

1. 明确目标：在开通巨量千川之前，广告主应明确自己的广告目标，如品牌知名度提升、产品销售增长等，以便更好地制定广告策略。

2. 精选素材：高质量的广告素材是吸引潜在客户的关键。广告主应选择与广告内容相匹配的图片、视频等素材，以提高广告的点击率和转化率。

3. 持续优化：广告投放是一个持续优化的过程。广告主应定期分析广告效果，根据数据反馈调整广告策略，以实现最佳的广告效果。

4. 财务预算：合理分配广告预算，根据广告效果调整预算分配，避免浪费广告资源。

总结：巨量千川作为一款功能强大的广告投放平台，对于广告主来说具有很高的价值。然而，开通巨量千川并非一蹴而就，广告主需要明确目标、精选素材、持续优化，才能实现广告投放的最大效益。

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　　来源：金融人事mini

　　日前市场突传消息，万家基金董事长方一天即将离职，现任总经理陈广益有望接任董事长职务，现任副总经理莫海波或将出任公司新一任总经理。

　　基金人事了解，万家基金董事长方一天或将接替即将退休的张霄岭出任华安基金总经理。

　　方一天，学士学位，先后在上海财政证券公司、中国证监会系统任职，2013年3月至2014年9月任上证所信息网络有限公司副总经理，2014年10月加入万家基金管理有限公司。

　　作为国内首批成立的公募“老五家”之一，2026年的华安基金仿佛进入了“尴尬期”。

　　一边是核心管理层的新老迭代与投研团队的持续人员变动，一边是与海富通基金合并的主导权博弈，这场围绕牌照价值、规模体量与行业话语权的多方拉扯，不仅是证券资管版图整合的核心环节，更是公募行业存量洗牌周期里的一场“厮杀”。

　　“搭档”

　　在方一天之前，原长江养老的总经理助理严涛，将出任华安基金副总经理的消息先在业内刷屏。

　　严涛与公司董事长徐勇有着颇深的职业交集，徐勇执掌长江养老保险期间，严涛便在该平台任职，是其深耕养老金融领域时的核心搭档。

　　徐勇作为目前整个管理团队的核心负责人，其于2025年7月接任华安基金党委书记，同年8月26日正式出任董事长，接替到龄退休的朱学华。

　　这位复旦大学法学博士的履历横跨政、保、公三大领域，早年任职于上海市政府办公厅，后在太保体系、长江养老保险深耕多年，2022年6月跨界加入招商基金，同年7月起出任总经理，至2025年5月离任，任期内推动公司公募管理规模从7824亿元增长至8968亿元，增幅超千亿元，具备极强的机构资源整合与全链条管理能力。

　　其空降华安，从一开始就被行业视作股东方为后续资管整合做出的关键人事安排，毕竟徐勇在养老金融领域的深厚积累，恰好精准命中了华安与海富通合并博弈中的核心短板。

　　现任总经理张霄岭是公司日常经营、投研体系搭建的核心操盘者。这位拥有美联储、摩根士丹利海外从业经历，曾任银监会银行监管三部副主任的资深金融人士，于2020年10月接任华安基金总经理，兼具监管视野与市场化管理经验，任职期间主导了公司投研体系的迭代与产品线的完善。

　　但已临近退休的张霄岭，其任期节点与市场传言的合并方案落地窗口高度重合，这也为合并完成后管理层的最终架构留下了明确变量。

　　方一天的加盟又能给波动期的华安基金带来什么？

　　毕竟在合并关键期，主导权之争需要不仅是天时地利，还有人和。

　　此外，华安基金高管层中，现任副总经理翁启森拥有超30年金融从业经验，是公司投研体系的核心人物，不过同样已接近退休年龄；副总经理姚国平、范伊然分别分管机构业务与零售业务条线；督察长杨牧云、首席信息官任志浩则负责中后台合规与技术体系。

　　2025年9月，任职长达7年7个月的副总经理谷媛媛正式离任，其此前分管的大市场零售板块、产品条线，也随之进行了重新调整．

　　2025年以来，华安基金的管理团队与核心投研体系始终处于行业的聚光灯下，频繁的人事变动既源于正常的新老交替，也与合并预期下的团队心态波动密不可分。

　　截至目前，华安基金的高管团队已完成了一轮近乎完整的换血，这也让行业对公司发展战略的连续性多了几分观望。

　　针对接连发生的核心人员离职，华安公告大多归为个人职业选择调整或是任职到期正常卸任，没有更多额外信息。但这波持续的团队波动，本质上是多重不确定性叠加的结果。

　　徐勇上任后，一方面通过人事调整强化对公司的掌控力，另一方面也在试图通过制度优化稳定投研团队，只是在合并大局未定的背景下，这种努力的效果仍待时间检验。

　　“内耗”

　　华安基金与海富通基金的合并传闻，自2025年4月国泰君安吸收合并海通证券完成交割起，就始终是公募行业最受关注的话题，而这场合并的核心悬念，从来不是“要不要合”，而是“谁主导合”。

　　截至2025年末，华安基金管理规模达8137亿元，行业排名第16位；海富通基金管理规模约2566亿元，行业排名第33位，前者规模是后者的三倍有余，两者合并后总规模将突破1.07万亿元，一举跻身行业前11名。

　　单从规模体量、品牌历史、产品线完整度来看，作为“老五家”公募的华安，理应是合并的天然主导方，这种“以大并小”的整合模式，也与此前国泰君安资管吸收合并海通资管的路径一致。

　　但整合路径的核心变量，来自海富通持有的全牌照养老金融资质。

　　海富通是业内少数同时拥有社保基金境内委托投资管理人资格、企业年金及职业年金投资管理人资格、基本养老保险基金投资管理人资格的公募机构，三大支柱养老金牌照实现全覆盖，这些资质目前已极少新增审批，含金量极高，是机构长期资金的核心入场券。

　　而华安基金曾三次申请社保基金管理人资格均未入选，目前尚未获得此类核心牌照。更关键的是，按照监管惯例，社保、年金等牌照的主体名称变更难度极大，若采用华安吸收合并海富通的路径，如何平滑承继这些资质，成为了难以绕开的技术性难题。

　　正是这一硬性约束，让市场一度出现“以小并大”的反向整合传闻，即由海富通作为存续主体吸收华安，以最大限度实现牌照资质的平滑承继。

　　这一传闻也让合并的主导权之争彻底摆上台面，一边是规模与品牌的体量优势，一边是稀缺牌照的战略价值，两种路径的背后，是两家公司管理层的职业前景、股东方的资源布局、甚至上海国资体系内的话语权平衡。

　　2026年3月26日，市场再度传出重磅消息，21世纪经济报道称合并方案已确定由华安基金主导，预计3月底至4月初公布最终方案。但仅仅半天之后，财联社、南方都市报等媒体便相继发布辟谣内容，援引两家公司内部人士回应称，“相关事项尚在论证研究，方案尚未明确，相关传言不属实”。（相关反转细节可添加基金人事微信（jijinrenshi33）了解）

　　这种半天内消息反转的情况，也折射出这场合并已进入多方博弈的关键阶段，舆论层面的信息变动，本质上是内部多方诉求博弈的外在体现。

　　如今，作为行业重量级老将方一天如果加盟华安基金，是不是能为华安基金在未来的合并上加一把争夺主导权的火？

　　对于股东方而言，整合华安与海富通，不仅是完成合规整改，更是要打造一个统一的、具备市场竞争力的公募平台，与头部公募机构展开竞争，这也是上海国际集团作为实际控制人，对旗下金融资源协同发展的核心诉求。

　　只是，对于一家有着28年历史的老牌公募而言，合并从来都不是报表上简单的规模数字叠加。人事安排的话语权博弈、两家公司的企业文化磨合、投研体系的重构阵痛、股东与外资方的诉求平衡，每一个环节都藏着看不见的拉扯，最终是能凑出市场期待的1+1>2的跃升，还是落得两头内耗的尴尬局面，谁也没法提前打包票。

　　至于华安基金这一番折腾，究竟能给公募行业高质量转型趟出条新路，还是沦为业内茶余饭后的典型谈资，时间也自会给出答案。