疫情防控，其责任的重大程度超乎想象，一点点的疏忽之际便极有可能致使严重后果的产生。各个单位的领导班子必然需要走在前面，成为榜样，这是赢得防疫阻击战的至关重要的要点。
领导带头是核心
班子领导成员首要之事是管控好自身，严谨恪守各项防疫规定，其所关乎的不仅涵盖个人日常的扫码行为、测温举措以及行程报告事宜，更在于于公开场合之中以及工作进程里面显示出对于防疫的高度重视程度，进而为全体员工给出明晰之示范。
该种示范效用不可仅停留于嘴上说说，领导得深入所分管之下属部门去实地探寻对防控举措的执行状况，像去查看办公场地的消毒记载以及人员进出登记本子等情况，唯有自身率先达成且做得很棒，所提之要求才会具备说服力以及约束力。
掌握信息是基础
掌握疫情相关信息要实时且准确，这是科学决策的前提条件。领导班子得建立起畅通的信息输送通道路径，以此保证能够在最开始的那一刻的时候得到分管领域当中的诸如人员健康状况、中高风险地区旅居史等之类的关键重要数据。
不可让信息管理仅是表面形式，得去构建动态台账，要清晰确定各部门信息上报哪一位责任人还要明确时限，以此保证数据精准无误，更新能及时到位。针对于建筑工地、物业小区、公用事业服务窗口等重点场所而言，信息排查必须更细致入微、全面周到。
督导落实是关键
制定了方案并不意味着就切实落实达成到位了。领导班子务必要构建起具备实效的督导机制，定期或者随机针对分管单位以及企业的疫情防控工作予以检查。检查需要直接面向问题着手，查看防疫物资储备、应急预案演练等实际环节。
督导得出的结果得构建成一个封闭的循环。面向所察觉到的问题，需在当场予以指出，明确整改的时间限制以及负责的人员，并且展开后续的跟踪复查。针对那些整改效果不好、问题反复出现的单位，要勇于运用进行通报批评这类方式，以此保证督导具备的严肃性以及权威性。
保障运行是底线
处于疫情防控这个特殊时期时，保障城市基本运行，还有民生服务不出现间断是极其重要的。尤其是供水、供气、供热这些生命线工程，另外还有医院、隔离点等重点区域的服务保障，一定要确保做到完全不会出现差错。
有关单位的领导班子，需去制定处于极端情形下的应急方案，强化针对关键性设施设备的巡查维护，存储必备的抢修物资以及力量。要保障一线工作者的安全防护举措得以落实，构建轮班备勤的制度，确保服务热线在全天24小时始终保持畅通状态。
管好人员是重点
拥有众多数量且流动性强之行业从业人员，乃是防控难点所在。领导班子理应督促企业严谨落实主体责任，强化针对员工的健康管理以及行踪管理，构建“一人一档”的健康信息台账。
需严谨落实出行审批以及报备制度，提倡“非必要不前往”存在风险的地区。针对那些必须出差或者接触风险人群的员工，要依照规定做好核酸检测、健康监测以及隔离观察。与此同时，要强化对第三方外包人员、临时用工的同样管理，不留下任何死角。
严格问责是保障
必须清楚，于疫情防控制度里玩忽职守必定会遭受严厉处置。针对那些思想松懈、工作敷衍塞责、相互推诿、隐瞒不报或漏报等状貌，得依照规定准绳和声律加以追究责任，筑造强大威慑力。
问责并非最终目的，其是为了反向促使责任得以落实，要借由通报典型案例，教育并引导广大干部职工深切意识到疫情防控具备的极致重要性，去克服存在的侥幸心理以及厌战情绪，切实将各种要求铭记于心中，体现在行动之上。
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