26.1吨的中药饮片，在夜里从石家庄被运到了五家渠，它并非寻常的货物，乃是师市疫情防控最为紧缺的“弹药”。各地都在进行物资抢购之际，师市后勤保障组采用了极为笨拙的办法，在线上逐家打电话，在线下派人去蹲守，硬是将口罩、防护服以及中药从全国各地都抠了出来。这些物资并未在仓库中过夜，而是直接发放到了医护人员的手中，成为了他们每日穿在身上的铠甲。
百单齐发电话线牵出全国货源
后勤保障组办公室那儿的电话，从清晨开始响，一直响到夜晚。许国龙跟同事们，把全国范围内医疗物资生产企业的名单给打印出来，然后贴到墙上，打过一家就划掉一家。河北、山东、江苏……只要听闻哪里有货物，电话马上打过去。
存在一些企业，接起电话后便直接挂断，只因物资太过紧俏。于是，他们转而更换方式，通过微信添加好友，将师市的采购函拍成图片发送过去，还反复地解释新疆生产建设兵团的相关情况。在 2 月中旬的时候，石家庄的那家中药企业最终松口，如此一来，26.1 吨中药饮片才得以装上开往新疆的货车。
三十多个种类对应上百个单位
师市所管辖的团场、医院以及直属部门，其数量加起来超过了100家，并且，每个单位对于物资的需求并非相同，社区医院所需的物资是外科口罩与隔离衣，团场卫生院需要的是防护服和护目镜，而机关执勤点所紧缺的物资是消毒液和洗手液。
存在这样的情况，后勤保障组的台账本上，有着密密麻麻的记录情况，记录的是这里：101 团所需要的情况是什么，奇台医院缺少数量的情况是多少，还有哪个品种库存快要见底的情况。张成玥每天下午一点都会准时地进行盘点工作，这个盘点可不是简单地数数而已，而是要去对着各单位报上来的需求表，逐笔逐笔地进行核对工作，以此来确保最急需的单位能够先拿到货物。
每天下午一点的雷打不动盘点
闹钟被张成玥定在了12点55分，她说这个时间是雷打不动的，哪怕午饭仅仅才扒了两口，也必须得放下筷子前往库房。库房所存放的物资是按照种类进行分区码放的，医用口罩被码放成了一箱，隔离衣被码放成了一摞，消毒液被码放成了墙。
她拿着记录本，逐件去清点，入库单与出库单必须要对得上，这才行。进库的数量是多少，发出去的数量是多少，剩余的数量是多少，这些全部都得是实实在在的数字。有时盘点结束时，天都已经黑了，然而她说将库房弄得清楚明白，心里才会踏实，到了第二天发放物资时才不会出现紊乱状况。
隔离衣口罩从紧缺到每日保障
一个月前，黄维国记着最难的时刻，隔离衣要多次反复消毒后穿，口罩得掰着指头算计着用，那时，他每天睁眼的头一件事便是思索今天的防护是否足够。
如今情形有了变化，物资储备发放的地方，隔离衣堆叠得快要抵达天花板，医用外科口罩一箱又一箱整齐码放成垛，后勤保障组的那些工作人员告知他，这一批货物是特意留给身处一线的医护人员的，黄维国领取物资进行签字时，他的手显得安稳，原因在于他心里清楚，到了明天、后天，物资依旧会按时发放下来。
四个环节理顺物资流转链条
当初，采购、捐赠、仓储、发放这四个环节常常出现矛盾冲突。采购回来的物资入库速度迟缓，捐赠的物品在型号规格方面存在差异，仓库放置杂乱无章，发出去的物资有账目不符的状况。后勤保障组耗费一周时间重新梳理流程。
当今时代，每当有一批物资抵达，首先要对数量规格予以核验，之后进行登记并收入仓库；对于捐赠物资，需单独制作册子，详细注明其来源以及效用；仓库依据物资的种类划分区域，物资无论是进入还是出去，均需填写单子；物资发放依据各单位加盖印章的申请表进行，凡是领取了何种物资都要留存记录，如此一来，物资流转的速度显著提升。
六千套防护服背后是无数通电话
六千七百零一套医用防护服，此数字乃后勤保障组凭借一通通电话堆砌而成。彼时防护服在全国范围内均匮乏，厂家的产能存在限制，今日宣称有一百套，明日或许就会被他人加价抢购而去。
在数量方面他们并无挑剔，哪怕是10套，他们也会要，就算是50套，他们同样会追。有一家位于江苏的企业，在白天的时候不接听陌生来电，于是他们便在夜里11点拨打过去，该企业的厂长被这般诚意所打动，最终硬是从已经排满的生产计划当中挤出了600套。当下这些防护服穿在了师市一线医护人员的身上，无论是进入隔离区，还是进行查房、采样，每一套都切实被运用到了关键之处。
短短不到一个月时间，师市那一百多个单位的医疗物资，就从原先状态转变为基本得到保障，从紧缺走向了这种状况。你思考一下，在这般特殊时期里，单位发放物资时，究竟应当优先确保分配给一线医护人员，还是说，该尽可能做到平均分配给每一位工作人员呢？前往评论区去交流交流你内心的看法，点点、赞转转发，以使更多人能够看到后勤保障背后的这些故事。
