线下门店以及差异化商品被京东带着，重新杀回到社区团购赛道，巨头们收缩战线之际它试图逆势扩张，刘强东以数字人形象亲自露面站台，喊出在宿迁开1000家店的目标，京东拼拼的野心不可谓不大。
京东拼拼在北京加速落地
今年4月京都拼拼于北京房山开设首店后，近期在北京又增添多个门店，据其微信小程序表明，除房山外大兴、密云等地也已成为布局关键区域。京东方面着重指出，其具备一套科学严密的选店标准，并非如外界揣测的仅围绕五环外进行选址。事实上，京东拼拼在北京的门店战略与华冠超市深度融合，价格体系维持一致，力图借本地商超的供应链以及客户基础迅速站稳脚跟。此种“店仓合一”的模式相较单纯的社区团购自提点更具竞争力。
涿州16家新店锁定小区商户
于河北涿州之地，京东拼拼之扩张脚步更显迅猛，自6月底起始，当地已有新设之16家门店，其主要锁定为规模达600户以上之小区，目标合作对象极为明晰，乃小区内持有营业执照之烟酒店、便利店以及快递驿站，此等店铺天然携有客流与场地，转型成本较为低廉，京东拼拼为商家供给灵活之合作模式，线上给予5%营业额用以提成，线下能够进货自营，使得小店老板既能赚取团购佣金，又可凭借线下零售增添收入。
商家投入2到3万押金门槛
想成为加入京东拼拼的商家那一方，得去支付二到三万元的形象保证金那种押金，这笔款项在满一年且不续签的状况下是能够被退还回来这一情况的。京东那一方做出免费提供门头以及物料这样的行为，以此来降低前期投入的程度。商品的来源主要存在两个渠道，其中有一部分是源自于京东那里经营的折扣超市业务，另外一部分是经由京东采销团队直接供应这种情况来的。这种具备双供应链的模式，既对商品丰富度做到了保证这么一种情况，又能够在价格方面形成优势这种情形。对于小区里面的夫妻店来讲，二万多的押金可不是一笔小数目呀属于这种情况，但是跟独立开店所具有的高成本相比较的话，但已经相对温和了此门槛这种情况。
刘强东数字人喊出千店目标
今年5月时，在宿迁举办的第七届运河电商大会之上，刘强东以数字人形象做了亮相，亲自去为京东拼拼进行站台，他宣布京东拼拼会在6月于宿迁从事开店事宜，未来设定有计划，是要在全市范围内开出1000家门店，达成全面覆盖三县两区的态势。须知宿迁乃是刘强东的家乡所在之地，而且也是京东的大本营之所在，选择此地当作样板市场，其意图是相当明显的：就是要打造出一个可供复制的成功样式模式，之后再度向着全国范围去推进推广。这样一种高举高打的姿态情形，显示出京东对于社区团购业务的重视程度又一次回到了高点之处。
复用京东资源打出差异化牌
京东拼拼此次变得机灵些 ，并非独自奋战 ，而是踊跃运用集团内部资源。其与京东折扣超市业务在市场覆盖层面契合度极高 ，均专注于北京 、河北 、江苏等地 ，达成仓储以及物流的共享。在商品供给方面 ，引入京东七鲜 、京鲜舫 、京东京造等自身品牌 ，与多多买菜 、美团优选的第三方商品构成差异。另外还推出线下惠农直通车 ，为团长给予果蔬肉类直接采购 ，配备免费经营培训 ，尝试凭借更高毛利以及更优服务留住团长 ，化解行业长时间存在的 “团长忠诚度低 ”这一难题。
社区团购旧战场新变数
回想京东拼拼之前身为京喜拼拼的时候，2021年，它曾在13个城市同时上线，历经四个月，覆盖了70多个城市，单日订单峰值达到800万。然而，在监管叫停低价补贴之后，行业很快降温，京喜拼拼收缩到只剩下零星的城市。如今重新启动，正赶上竞争对手的调整期：淘宝买菜缩减次日自提服务，美团优选退出18个省的业务。不过零售专家庄帅指出，社区团购客单价低，依赖团长，对供应链要求高，盈利压力极大。京东拼拼推出的“团店”模式，此模式虽融合了社区团购以及即时零售这两种形式，但该业务的组合却显得过分繁杂，这对于其运营能力而言，无疑是一场巨大的考验。在下沉市场所展开的这场硬仗，京东真的能够从中成功杀出重围吗？
那你认为，京东拼拼此次如同卷土重来一般，它能不能够打破社区团购存在的那种“烧钱容易，然而赚钱却很困难”这样的魔咒呢？欢迎在评论区域分享你自身的看法，去点赞并且转发给更多关注零售行业的友人一同展开讨论。
