重庆以及广东于最近在疫情这段时期所开展的一系列相关操作，的确是给全国树立了一个榜样。这两个地区的人社部门并未处于闲置状态，实实在在地在企业与员工之间充当起了“和事佬”以及“参谋”的角色，既保障了就业岗位，又稳定了员工的内心。他们所采取的这些做法，简单来讲就是不让企业随意放弃经营，也不让员工陷入没有依靠的境地，其中所蕴含的门道是值得仔细去详加审看的。
重庆的六字真经到底念的什么经
重庆人社局的所谓“明、谋、稳、活、强、聚”这六个字，并非只是简简单单挂在墙上做做样子的口号。他们精心搞出来了一项覆盖所有区县的日报制度，专门紧紧盯着那120家重点企业，甚至调查报告都撰写完成了，这么做的目的仅仅是为了能够提前知晓究竟是哪家企业存在可能要进行裁员的情况，哪个园区有可能出现混乱局面。像这样的盯人策略，无疑等同于给劳动关系安装上了能够进行实时监控的装置。
不仅要看数据，他们还从数量超多的法律条文开始筛选，迅速推出了疫情期间关于劳动关系的通知。就连最为敏感的待岗生活费这一数值都明确规定，防止企业在金钱方面引发争执。县级地区执行时，口径达成一致，规避了针对同一情况出现两种不同说法的窘迫。
保岗位不是喊口号得有硬招
由重庆人在社交中产生的政策文件，其核心所表达出来的意思为：企业无需惊慌害怕，只因我们会予以其支持与依靠。当直面企业存在的开不了工，同时有发不出工资这样的难题之际，他们不但发布了关于稳定劳动关系的意见书，并且还对企业进行鼓励使之实施错峰上班以及弹性工时的举措。如此这般，员工拥有了工作岗位得以上班，企业的人工成本也随之降了下来，这可算是处于两难困境之中的一种解决办法了。
与此同时，他们将三方机制的功效施展到了顶点，由人社局领头，使得企业与工会都在同一张桌子旁进行商谈，借助倡议书对企业发出不裁员的呼吁，还劝告员工在此时刻勿要产生躁动不安的情绪，这般自上至下再到上的协调性管理，把原本极有可能爆发的劳资方面的争端预先压制在了刚刚萌生的状态之中。
广东的速度和政策力度不一般
位于广东的那一边，行动开展更为迅疾，在一月二十五那日，便下达了首条通知，清晰且确定地作出规定，企业绝不能够随意辞退那些因遭遇疫情而无法正常到岗上班的员工，就算劳动合同已然到达约定的期限，也必须予以顺延，员工的薪资依旧要按照标准进行发放，对于那些未能及时返回工作岗位的员工，要优先对其年假安排进行妥善处理，此举措不仅坚守住了法律所划定的底线，还为企业明确了具体的操作方向，成功避免了双方产生激烈的直接冲突。
极为聪慧的要点在于，广东人谋划出了社保方面线上予以调解纷争事端的通道办法。他们引领众人运用“粤省事”这一微型程序，借助电话以及视像等形式去致力于劳动合同争执的协调性处理。处于当下岁月，哪还有人会特意专程跑去一回办事的大厅位置呢？这般并非面对面接触的协调方式，兼具安全感获得以及高效能达成目标的双重特性，于特殊时段状态之下确保了双方能够交流沟通的渠道不致于遭受阻塞不通的状况发生。
关键时刻的倡议书和答疑解惑
全省准备复工复产之际，广东以三方名义发出倡议书，号召众人“同舟共济”，此举不是空话，而是给企业家及职工均注射一针强心针，与此同时，他们转发相关通知，手把手指导各级部门如何操作，保证好政策能够落地，而非悬于半空。
为防止谣言以及小道消息四处传播，广东人社运用其微信公众号，于第一时间上线了详尽解读，将跟劳动关系有关的所有问题剖析得十分透彻，这种积极主动进行回应的态度，相较于等事情发生之后再去采取补救措施，明显要更为高明，同时也安定了打工者的情绪。
两地共同的目标都是稳住底盘
究竟是重庆的“六字要诀”，又或者是广东的“快速反应”，实际上都是将目标对准了同一靶心：于疫情这个特殊时期之际，把劳动关系的根基稳住。重庆凭借制度创新以及精细化管理，把政策递到了企业与职工手上；广东却是运用速度以及透明的信息，消除了潜在的恐慌与矛盾。
这两处地方的经验向我们表明，良好的劳动关系并非是通过施加压力而形成的，乃是经由大家齐心协力共同商议才得以产生的。一旦政策具备了温情暖意，企业拥有了充足信心，员工的内心方才能够感到安稳踏实，如此这般，这场艰难的斗争才能够由众人携手共同抵御走过。
瞧完重庆与广东所施行的举措之后，你认为身处你们原地于稳固劳动关系而言，最为急切需要去处理的究竟是哪一个明确具体的问题呢？在评论区域展开交流讨论，顺便轻点一下赞，致使更多的人能够看见这些切实存在的政策。
