这一回亚马逊中国所做出的调整，在表面上主要呈现为停止针对第三方卖家的服务，然而实际上却是全方位地彻底舍弃内地电商主要战场的正面较量。自2004年将卓越网予以收购开始计算，在这长达十五年的时间跨度里，其市场份额由原本的15.4%急剧下跌至0.7%，这样的一个决定虽说到来的时间算不上很早，不过从某种程度来讲也算是能够及时地止住损失。
市场份额从15%到0.7%的十五年沉浮
二零零八年，亚马逊于中国电商市场所占份额为百分之十五点四，彼时淘宝方才起步，京东尚在售卖光磁产品。至二零一四年，阿里与京东完成上市，亚马逊的份额陡然降至百分之二点一。二零一六年，仅剩下百分之一点三，二零一八年，eMarketer的数据表明仅剩百分之零点七。这组数字背后是亚马逊在中国市场历经整整十年的水土不服。从北京至深圳，无数消费者于亚马逊购置过书籍、电子产品，然而后来皆被淘宝的丰富多样以及京东的物流速度吸引而去。市场份额的断崖式下跌，不是产品不好，而是打法不对。
停止第三方卖家服务意味着什么
自2019年7月18日起，亚马逊中国网站之上的第三方卖家，无法再借助此平台售卖货物了。此项决定所影响的不单单是卖家，更是亚马逊于中国电商战略的全然转向。在过去的几年当中，亚马逊中国始终在收缩本土电商业务，先是关闭自有品牌，接着缩减仓储物流，直至如今砍掉第三方平台，每一步均是在为转型清除道路。受到影响的卖家倘若想要继续开展跨境生意，就能够联系亚马逊全球开店团队，转而面向海外市场。这并非是关店，而是更换赛道。
跨境网购才是真正留下的业务
亚马逊中国确切表明，并非退出中国之境域，乃是将重心聚焦于跨境领域。自2014年海外购业务上线伊始，凭借美亚、英亚、德亚、日亚之全球供应链体系，于国内跨境电商范畴始终占据一定位置。相较于天猫国际以及网易考拉而言，亚马逊海外购所具备的优势在于货源直接采购、价格展现透明以及关税预先结算。北京、上海、广州的消费者发起下单操作之后，商品径直从海外仓库开展发货举措，最快三日即可送达。此项业务尽管整体规模并不是很大，然而客单价颇具高度、复购率呈现稳定态势，是亚马逊中国唯一能够打出差异化特色牌的发展方向。
全球开店成了卖家的新出路
第三方卖家于亚马逊中国平台卖货，7月18日后有俩选择，其一是彻底脱离亚马逊体系，其二是借全球开店团队转向海外市场，全球开店乃亚马逊近年在中国最成功业务，助国内工厂及品牌铺货至美国、欧洲、日本，深圳华强北电子产品、义乌小商品、佛山家具，经此渠道直抵海外消费者，与其于国内与淘宝京东打价格战，不如借助亚马逊全球物流及流量，将生意拓展至国外。
Kindle和云计算依然是两块硬资产
亚马逊在中国最有底气的两张牌，除了跨境业务外，是Kindle和AWS ，Kindle电子书阅读器以及电子书商城在国内不存在真正意义上的对手，从北上广深直至二三线城市，好多读书人都惯于用Kindle买书看书 ，AWS云计算尽管面临阿里云与腾讯云的激烈竞争，然而在跨国公司市场以及部分国内企业看来，AWS的技术稳定性与全球部署能力依旧是首选 ，这两块业务利润率高，用户粘性强，是亚马逊中国得以持续运营的底气。
转型背后是中外电商的生存法则差异
头十五年，亚马逊于中国，证实了这么个道理：直接搬来美国那成功模式，是行不通的。中国电商竞争强度，远远超过美国，价格战、物流战、流量战，每一轮都拼得那叫一个刺刀见红。亚马逊所坚持的正品、高客单价、慢物流，在国内消费者眼中，就是显得贵、速度慢、选择少。从北京亦庄的运营中心，到广州的客服团队，亚马逊中国这些年始终在做减法，如今终于减到了核心。这可不只是亚马逊单单一家的教训，也是所有进入中国市场的跨国互联网公司都得去面对的课题。
试问，你所认为的，亚马逊中国此次开展的转型行动，究竟是出于自身主观性的战略层面所实施的调整举措，还是因受到阿里以及京东双重影响，而被迫处于困难境地之下所做出的无奈性质的行为？欢迎于评论区域发表交流你个人的相关看法、点一下赞成的标识从而使得更多的人能够看见这一篇文章。
