新冠疫情在2020年初突然爆发，对于处在增速换挡状态时期阶段的中国经济而言，造成了毫无防备令人来不及应付的状况，不过通过这场危机，我们能够清晰明白地看到，哪些行业会遭受完全彻底的洗牌，而又是谁将会抓住机遇机会，朝着相反逆势的方向实现翻盘。
短期阵痛不可避免
首先，疫情对经济的直接冲击体现于人员流动被强行阻断，2020年春节假期过后，全国铁路、公路、民航旅客发送量同比下降超出80%，这直接致使餐饮、旅游、影视行业收入归为零，仅春节七天，全国电影票房损失就多于70亿元，餐饮业损失5000亿元。其次，中小微企业现金流普遍撑不过3个月，2月份中国制造业PMI降至35.7%，创下该数据发布以来的历史最低数值。
和2003年非典那个时候不一样，现在第三产业在GDP里占比达到了54%，消费替代投资成了经济的第一动力来源。2020年1月到2月，社会消费品零售总额同比下降了20.5%，这样的急剧下跌是17年前根本想象不到的。交通运输受到阻碍，再加上春节期间工厂停工，工业企业的原材料运不进来，产品也送不出去，汽车、手机等产业链条长的行业出现了供应中断的情况，光是湖北就有上千家汽车零部件企业聚集在那里，影响扩散到了全球范围。
消费结构正在重塑
从线下被疫情强行挤到线上的消费场景，生鲜电商平台每日优鲜在2020年除夕至初四期间，实收交易额同比增长321%，叮咚买菜大年三十订单量月环比增长超300%。在线教育企业作业帮在除夕后，为全国学生提供免费直播课，报名人数单日突破2000万。这类增量不是短期现象，而是完成了用户习惯的永久性迁移。
与此同时，刚性需求有了健康消费。2020年一季度，京东平台营养保健品成交额同比增长超过80%，空气净化器销售额增速突破200%。即便疫情结束，公众在公共卫生、家庭医疗设备、健康食品上的支出占比也不会回到原来状态。这种消费升级并非单纯价格提高，而是品质敏感度对价格敏感度的全面取代。
数字化转型被迫加速
2020年2月，中国一汽红旗4S店开通线上展厅，通过VR看车以及直播卖车，单周成交28辆，大量传统企业因疫情而被逼上到数字化转型的绝路，银泰百货5万柜姐集体前往淘宝直播，一名导购一场直播所服务的人数等同于线下半年的客流，企业微信后台数据表明，疫情期间平均每天会有4万家企业开通线上服务。
制造业也呈现出分水岭态势，徐工集团的工业互联网平台，接入设备量同比增长幅度为67%，远程运维比例由30%大幅跃升至85%，此前曾犹豫是否上云的中小制造企业，在面临无法派人出差进行设备维护的困境时，被迫选择接受远程协同，这种被动的数字化一旦达成便难以逆向倒退，2020年前两个月，工业互联网领域融资事件同比增长35%，资本已然提前进行了投注。
全球供应链地位经受压力测试
全球范围内，中国制造业增加值在国际占比达28%，且中国是全世界独一无二拥有完整全部工业门类门类的国家，2020年2月时，韩国现代汽车因山东零部件供应商中断供应，致使其在本土的所有全部工厂停止生产，苹果公司曾经尝试打算将生产能力产能迁移出中国，然而在疫情期间，却还是得依靠郑州富士康恢复工作生产，才能够确保iPhone的供应得以保证，实际情况让跨国企业察觉到，在短时间之内，难以寻觅到能够替代中国供应链的其他供应者替代者。
但压力仍旧存在，中美第一阶段贸易协议执行期碰到疫情，中国从美国进口农产品的金额在一季度同比下降了14%，越南、印度等国家借此机会加大对外资招商力度，部分电子组装订单已经出现了转移，短期内这种转移规模是有限的，然而要是不抓住窗口期稳固产业链优势，疫情过后全球分工格局有可能会被重新改写。
制度优势转化为经济韧性
中国政府于2020年快速推出了30条金融支持举措，央行给出3000亿元专项再贷款，经财政贴息之后企业实际融资成本低于1.6%。和2008年的四万亿不一样，此次资金精确投向了防疫物资生产、生活物资保供等六个领域，未搞大水漫灌。各地政府通过包车、包专列的方式接工人返岗，2月下旬长三角、珠三角复工率已超过90%。
这种执行力被转化成企业实实在在的信心，3月，规模以上工业企业复工率回升到98.7%，中小企业复工率超过76%，当时国际货币基金组织总裁格奥尔基耶娃明确讲，中国采取有力措施应对疫情冲击，有足够政策空间支持经济增长，这是全球主要经济机构里最早有的乐观预估。
危机倒逼出改革新路
非接触经济的试验场因疫情被社会提前带入。2020年2月3日，A股有近3000家公司在同一天进行在线开盘，中国证券登记结算系统承受住了单日超过1.5亿次的网络请求冲击。数字政务的提速更为显著，浙江率先推出健康码，该项从立项开始到在全省进行推广仅仅用了7天，而在此之前，这类跨部门数据协同一般普遍需要协调半年以上的时间。
更为深远的变化出现于科研体制，新冠疫苗研发运用国家单位牵头、企业并联推进的模式，康希诺生物跟军科院团队从毒株分离直至进入临床仅仅用了40天，传统流程起码需要18个月，此种战时科研动员机制为后续攻克芯片、新材料等卡脖子技术提供可复用的协作样本，比任何产业政策都更具实操价值。
零售行业因疫情失去了整整一个春节档，然而社区团购于此提前三年达成市场教育；旅游业遭遇史上最冷旺季，不过景区预约制从这之后变成标准配置。你所在的公司或者行业，在这场冲击里寻得了哪些以往忽视的新机会呢？欢迎于评论区分享你的观察，点赞并转发以使更多人瞧见危机背后的真实红利。
