煤炭矿井的安全生产事宜，向来都是众人所密切留意的重点所在。鹤岗矿业股份有限公司于近期在班前的安全知识教育培训这一方面切实下了真功夫，不但要求那些违反规章制度的人员去通过“七关”，而且运用了数量不少的全新方式方法，其最终目标便是要使安全观念切实稳固地植根于每一名从事煤矿开采工作的工人内心之中。
夯实基础 让培训不走过场
鹤矿公司最先于培训的基础之处着力，他们推出“三位一体”的大培训观念，将安全教育、安全培训以及技能提升相捆绑一同抓，这表明矿工们不但要学习怎样规避危险，而且要切切实实地提高操作技能，从起始点降低事故发生的可能性。
为使得培训质量存有保障，鹤矿针对培训中心的老师施行差异化薪酬，即老师们的工资并非固定不变，而是与培训效果相挂钩，教得好且学生掌握得扎实的老师收入会更高，这种办法将老师的注意力径直引导至怎样提高教学质量之上，而非单纯地完成任务。
违章“七关” 让教训刻骨铭心
鹤矿公司针对严重违章人员，设立了一套严格流程，此流程有七个关卡，分别是教育关，培训关，反思关，处罚关，联保关，帮带关以及军训关，违章人员需逐个通过这些关卡，每一个关卡都代表着深刻的反省与再教育，以此保证他们切实认识到错误的严重程度。
相比于单纯罚款，这种办法的效果要显著得多。违章者需借由教育以及反思，从深层内心去明晰自身行为所存在的危险性；借助联保与帮带，身旁的工友则会介入进来，营造出彼此监督、共同迈向进步的氛围。最终借助军训来强化纪律意识，促使规范操作演变成一种下意识的习惯。
七个坚持 确保培训常态化
鹤矿公司将班前安全教育归纳成“七个坚持”，使得此项工作有章可依，其中其一为，坚持上好周全的安全大课，以使所有当班人员均能接受统一的教育，其二是，坚持全员参与上安全课，以此保证没有任何一个人落下，其三为，坚持矿井两级干部轮流进行授课，借此彰显领导层对于安全的重视。
同时，他们要求职工记笔记，井区领导会定期审查，以此确保学习有记录、有痕迹。每月开展一次全员考试，借考促学，检验学习效果。井区每月需制定班前课学习计划，使培训内容系统化。每季度会对煤矿安全教育培训工作进行一回检查验收，做到赏罚分明。
活化形式 线上线下齐发力
为使安全教育更具生动性、更为便捷地开展 ，鹤矿公司对现代科技手段做了充分运用。他们着重强化了可视化学习系统的管理以及使用 ，尤其是可视化仿真模拟系统。依靠该系统 ，矿工们能够于模拟的矿井环境里学习应对突发状况之法。如此这般身临其境的体验 ，远比单纯的文字讲解效果要好得多。
“煤矿e课堂”智慧云平台被他们推广了，职工借助手机APP或者微信小程序能随时随地学习安全知识并用以答题练习，平台致力于达成职工参与率为100%，促使大家于潜移默化里将安全知识牢记在心中，真正达成了学习在任何时候、任何地点都能进行。
心理疏导 化解情绪保安全
鹤矿公司察觉到，人的情绪状况直接关联到安全生产。所以，他们规定各单位持续开展“五必清”工作，坚持开展“六必做”工作，要求开展“七必谈”工作，及时去填写班前晴雨表，时刻留意职工的情绪变动。借助上门家访、谈心谈话之类的方式，深入弄清楚职工的思想动态。
尤为关键的是，他们将心理疏导跟解决实际问题相互结合起来。在职工遭遇困难、滋生心结之际，单位会踊跃地去帮忙思索办法、提供主意手段，从根源上对情绪予以疏导。与此同时，持续地开展班前安全礼仪以及安全教育活动，达成“一班一提醒”，依据当班的具体作业环境以及安全隐患点，再三地进行叮嘱，使得职工时刻保持警惕。
机制保障 让安全落地生根
鹤矿公司为使各项措施切实得以落实，构建了严格的督导检查机制，他们要求各单位强化内页管理，及时做好记录建档以及存档工作，以使每一项工作都能有依据可进行查证，每季度的检查验收不但要看结果，而且也要看过程，以此确保培训工作不会流于形式。
以“三违”以及工伤为对象展开结构性分析，鹤矿公司得以于源头探寻问题的规律性，他们从人员年龄角度切入，又从文化程度层面着手，还考虑培训情况等诸多方面，借此查找事件发生规律，进而针对性强化教育与培训，这种凭借数据阐述观点、运用科学方式剖析的做法，使得安全管理工作更为精准且高效。
目睹鹤矿公司针对安全投入这般多精力，你认为于他们所推行的这些举措里，哪一项能够最切实有效地防范违章行为呢？欢迎在评论区去分享你的见解。
