有疫情处于当下这种状况，中小企业要怎样去生存以及发展，这成为了当前最为要紧迫切的难题，存在许多的小企业主，他们面对海量的信息以及经营所带来的压力，时常会感觉无所适从而不知怎么办才好。所以迫切地需要一套清晰且理性的应对方法。
摆脱信息干扰
危难时刻，各类来源难明的微信讯息乱传，企业老板们需警觉，切莫凭借这些零碎信息做重大判定，不然极易遭误导，进而做出损及企业利益的有误决策，中小企业因资源有限，这种情况对其决策干扰颇为强烈。
企业得构建起自身具有权威性的信息渠道，安排专门人员去搜集且剖析官方公布下来的疫情数据，以及政策方面的变动情况，还有行业动态方面的信息。如此这般会助力管理者去过滤掉噪音，使得管理者依据事实而非传言来进行思考，进而为以后制定应对策略奠定下可靠的基础。
快速统一内部共识
危机到来时，股东的想法会不一样，员工的想法会不一样，供应商的想法也会不一样，企业内部很容易陷入思想的混乱之中。中小企业的领导者必须在第一时间站出来，表示初步打算，把面临的真实状况明确地告知。
能借助线上会议或者内部发布的公告，向全部利益相关方真实地交流企业所遭受的具体影响，像是订单下降幅度亦或是现金流紧张程度。其所要达成的目的是，使大家对困难存有共同的认知，据此调整各自的预期，进而形成共同度过难关的合力，防止内部产生怀疑以及恐慌情绪扩散。
设立临时指挥机构
对于中小企业而言，不能只是坐等危机自行过去，而是应当立刻去成立一个属于临时性质的危机处理小组。这个小组并不需要规模庞大，不过它应该是由企业核心管理者以及关键业务负责人共同组成的，专门负责处理与危机相关的各类事务。
小组的最主要任务是，全方位评估疫情给企业各个运营的环节所带来的冲击，其中涵盖生产、销售、供应链以及现金流。依据评估得出的结果，小组需快速制定出短期的应急行动方案，并且要保证每项任务都有清晰明确的执行人和时间表。
务实调整经营目标
处于充满不确定性的环境当中，企业先前的年度增长目标或许已然不切合现实，管理者要依据实际情形，去重新设定接下来三个月或者半年的核心目标，此目标应当把“活下去”当作首要任务。
目标进行调整的时候，需要留意平衡短期生存跟长期发展之间的关系，比如说，能够适度收缩并非核心的业务，集中资源去保障主营业务的现金流处于安全状态。与此同时，还得为疫情之后市场有可能出现的复苏或者新机会预留一定的资源以及灵活性。
谨慎处理销售与现金流
危机情形里，现金相较于利润而言更为重要，中小企业应当尽力去避免为了维持销售额，从而大量采用赊销方式，因为如此这般会极大地增加坏账风险，进而危及企业的生命线，要尽可能地推动现款现货的交易形式，哪怕是为此给予小幅折扣。
当下，切不可盲目投身于价格之竞争。尽管降价在短期内能够换来订单，然而却会对品牌以及利润范畴造成损害，并不利于长久之发展。企业应当把有限的资源更多地投放于产品的改进以及客户服务之上，借由提升内在的价值去维系竞争力。
强化执行与资源配置
须要有具体的行动计划去支撑清晰的目标。企业得把调整后的目标分解至各个部门以及个人，以此确保“人人肩上有担子”。要格外关注关键任务的资源配置，特别是现金流、核心人员还有工作流程的再次安排。
定期检视以及灵活调整乃是计划执行所需要的，市场环境每日皆在发生变化，企业不可坚守最初方案，应依据执行反馈与外部变化，于每周甚至每几天便对计划予以回顾，动态配置资源，确保行动始终朝着核心目标。
面对着这般突然降临的考量，咱们认为中小型企业眼前最为急需去填补的能力方面的不足究竟是什么呢，欢迎于评论区域去分享您的看法见识，要是觉得这篇文章具备有启发性，同样请点赞予以支持。
