与疫情作斗争，我们凭借什么一回回取得胜利呢？此次武汉实施封城举措，全体民众被限制出行，你所体会到的那颗“定心丸”并非毫无缘由就存在的，它是源自一套经过多次验证的动员机制，以及无数普通民众咬紧牙关的持续坚持。
制度不是挂在墙上的标语而是调动资源的速度
2020年1月23日，武汉关闭了离汉通道，就在当天，国家卫健委派出了第一批专家组。十天的时间建成了火神山医院，十二天的时间建成了雷神山医院，国外媒体用“史诗级”来形容这样的建设速度。背后，是发改委、财政部、住建部等多个部委进行跨部门联动，中建三局等国企彻夜施工。这并非魔术，而是制度设计里，“集中力量办大事”这样的常规操作。当年1998年抗洪之时，这同样的逻辑也曾呈现，解放军以自己身体去堵住九江出现的决口，那时并没有高铁也不存在无人机，然而下达调动部队的指令所花时间同样是按照小时来计算的。
在2022年上海疫情进行保供期间之时，此能力又一次得以显现。那位来自山东寿光的菜农，三点钟便下地进行采摘，中午时分冷链车已然驶上高速公路，仅仅是在48个小时之内，上海市民便收到了政府所发放的充满蔬菜的包裹。单纯依靠市场自身自发进行调节，是绝对做不到这个速度的，不得不有行政力量介入其中来打通存在的堵点部分。许多人都在抱怨封控给自己带来了许多不便之处，然而换一个不同的角度去看呢，能够在两周的时间以内为两千多万人成功组织起基本生活物资配送的链条一环接一环的国家，在整个世界范围之内都找寻不到第二个这样的国家。
医护人员的冒险不是理所当然而是职业信仰的兑现
武汉金银潭医院院长张定宇身为渐冻症患者，2020年时，他拖着虽瘸却仍在在走廊里小跑的腿，那模样被记者拍摄下来，其后他讲的那句“我必须跑得更快，才可从病毒手中抢回更多病人”，后来被印在了抗疫纪念册上。当时，全国有346支医疗队、4.26万名医护人员奔赴湖北支援，其中三分之一是90后、00后。非典期间，广东省中医院护士叶欣牺牲，十七年后，她的同事张忠德再度站在武汉病房里，连行李都没来得及打开，便径直投入抢救工作。
在2022年接近年末之际，北京出现疫情高峰之时，朝阳医院急诊科里的医生张军桥，持续工作长达36个小时，其接诊的数量是平常时候的五倍之多。他发布朋友圈声称“下班之际看到停车场当中仅仅剩下自己的车辆”，所配的图片乃是空荡荡的地下室。他没有进行抱怨，仅仅是在陈述事实。这群人所获取的薪水，比上网红收入的零头都比不上，然而在城市陷入停摆状态的时候，却成为了唯一的摆渡人。这并非是天然就应该这样的，而是医疗系统历经几十年沉淀下来的职业惯性所导致的。
普通人的彼此搭把手撑起了社会运转的基本盘
武汉封城开头的两周内，快递员汪勇瞒着自己的家人去接送金银潭医院的医护人员，之后他拉了一个微信群，从寻觅共享单车开始，到联系餐馆供应餐食，再到与企业对接捐赠保暖物资，他一个人对接了几千名志愿者的需求。2021年郑州遭遇暴雨，某商场的负一层被水淹了，市民们用绳子跟横幅结成生命索，从没过头顶的水里拽出了三十多个人。这些事情没有人发红头文件要求他们去做，都是在看到别人遇难的时候，下意识地伸出援手。
2022 年，石家庄处于疫情期间时，业主群里存在有人发烧但却没药的情况，不到十分钟的时长里，三户人家把药放置在了电梯间。上海物资最为紧张的那段日子，以物易物的接龙从洗发水开始，一直换到了猫粮，没有人去计较是否等价。这种自发性的互助并非是乌合之众的盲目行动，而是几千年来农耕文明所留下的“远亲不如近邻”的肌肉记忆。国家救灾物资是骨架，这些普通人的搭把手才是填满骨架的血肉。
科学认知在实战中迭代从被动防御转向主动管控
2003年非典时期，广州呼吸疾病研究所迎来收治的第一例病人之际，钟南山坚决地请求将最重的病人送至自己所在之处。十七年后，他又一次判定新冠病毒“必然存在人传人”情况，为中央的决策提供了关键的依据。2020年1月20日晚上当央视进行连线时，他讲完那句话后，全社会的防控等级当即上调。这背后所存在的是科学家与决策层之间构建的信任通道。
疫苗研发更能彰显情况，2020年3月16日 ，军事科学院陈薇团队所研制的重组新冠疫苗获批并启动临床试验 ，此时距离病毒基因序列公布仅仅只有两个多月。2021年全国接种剂次突破28亿 ，建立起全球最大规模的免疫屏障。在这一过程当中不断对接种策略作出调整 ，从优先保护老年人转变为推广加强针 ，每一个步骤都有真实世界数据作为支撑。不存在哪个科学家天生就晓得如何应对新病毒 ，然而中国公卫体系在实战里学会了边应对边改进。
基层组织的执行力是政策落地最后一公里的关键
曾经，武汉百步亭社区因万家宴引发了争议，然而之后进行了四轮拉网排查，网格员挨家挨户去敲门并送去体温计，历经三天摸清了四万多居民的底数。在2022年西安封控期间，社区工作者陈丽萍把自己家储备的降压药分给了独居老人，她说道“名单上有几个人我心里是有数的，不能让他们断顿”。这些工作并不在任何考核表里，可是基层干部认这个理：政策发下来了，总归是要有人做到位的。
在2022年4月，上海某街道有一位干部，他发了一条朋友圈，后来这条朋友圈被删掉了，内容是“今天发了三千份物资包，卸货的时候手抖得拧不开矿泉水，但明天还得继续”，评论区没有出现表扬的话语，只有同行回复了一句“我也还在”，基层组织并非钢铁铸就的机器，是依靠具体的人支撑起来的，这些人拿着每月三千块钱的工资，在疫情持续三年的时间段里承担起了危机缓冲垫的角色。
民众的忍耐与配合构成了防控体系的底层基础
二零二零年的春节，全国十几亿人在同一时间减少外出，春运返程高峰被强硬地压平。武汉市民熊先生一家三口被确诊，丈夫住在方舱，妻子在隔离点，孩子由志愿者照顾。两个月后得以团聚，他表示“没给国家增添麻烦”。这并非个体觉悟的单纯累加，而是社会契约在发挥作用，即你暂时出让部分自由，借以换回整体的安全。
2022年的最后那一个月，有着好些人以在处于高烧之际下单了血氧仪，将退烧药切成了四份分给一块儿共事的同事，公交司机搭载着仅仅几个乘客穿行过空荡荡的街道，外卖员把餐盒放置于阳过 的住户家的门口 ，不存在动员会，不存在强制令，城市却依旧在运行， 疫情把每一个人都逼迫到了极限，还在极限之处测得了社会信任的厚度。
在你一旁周边，是不是存在着一位于疫情这段时期之内，致使你印象尤为深刻的平常之人呢？不管是从事医护工作的人员，或者那个送快递的工作人员，又或者小区里的邻里，都诚恳欢迎你于评论区域之中，写下有关他们的那些事儿，我们一块儿共同把这些名字给记下来。
