疫情的情形之下，存在这样的情况，有的人处于家中刷短视频以此来排解烦闷，而有的人依靠着一条具备能够发货能力的供应链，使得拥有3000粉丝数量的小小主播一天能销售千单商品——同样处于危机的状况里，有的人看到的是“停摆”的态势，然而有的人寻觅到的却是“重启”的途径。
外拍停了但眼球没停
短视频团队，在这一个月里，几乎全体都卡在了“出门”这个关卡上。洋葱集团的CEO聂阳德算过，他们湖北同事的复工日期，从2月12日开始，就被一推再推，外拍型账号直接停止更新。无忧传媒有不少达人的拍摄计划被暂缓，反而是那些平常被嫌弃“不够团队化”的单兵创作者，拿起手机，在自己家里拍摄宠物、做饭、闲聊，但流量一点都没有减少。
阿翔是来自上海灵猫文化的，他发现，有极少一部分才艺多样的博主，会在自己家制作内容，其数据相较于之前更为出色，他遂决定日后特意培育这类被称作“宅家型”的技能。原本团队规模越大越惧怕停滞，但一个人反倒能够随时开启工作或是创作状态。
线下店关了一百家的野心也得关
于2018年时，创始人徐沪生称要开设100家线下店，在今年的采访当中，只剩下苦笑，大规模精简已然是必定之事了。十点读书的实体店同样呈现冷清状态，因为没人逛街所以就不会有成交。然而，最令老板们感到焦虑的并非是今日亏损了多少，而是不清楚下个月是否还能够继续开门营业。
在没了线下音乐节之后，线下广告也撤掉了，王小欢于求助信里表述得颇为直白，春天是会到来的，然而必须先活到那春天才行。他做出了将业务转移到线上的举动，能自我拯救多少便拯救多少。只是遗憾的是，并非所有线下模式都能够实现平移，那些依靠人流来获取收益的生意，如今只能处于等待的状态了。
直播间里人少了但陪伴多了
薇娅直播间过去有二十来个助理运营围绕着转，如今主播们需独自对着手机镜头自我去寻找那种感觉。有人把心态调整回到淘宝直播刚开始萌芽的那个阶段，处于没设备、人手匮乏、全凭借大声呼喊的状况。供应链一旦中断即使是知名大主播也无奈发出货物，反倒小主播趁机获得了机会得以发展。
担任大播会创始人的大播，于直播期间提到一个案例：一位拥有3000粉丝的主播，寻觅到了能够发货的口罩供应链，在一日之内成功售卖出1000多单。疫情将“谁怀有货品谁才具备优势”这一事实全然呈现于众人眼前。直播带货已然不再是单纯话术方面的较量，而转变成为供应链之间暗自展开的竞争。
非疫情内容阅读扑街了
这段时期，发布“非疫情”相关内容，基本上没什么人看。有编辑自我调侃道：撰写美食探店内容，仿若上辈子曾发生之事。然而，也有同行察觉到，只要内容是与防疫、宅家事宜、心理调节相关联，数据均比年前更为可观。GQ实验室的编辑们反倒因此松了一口气，广告排期变得空荡了，纯编辑类选题所拥有的空间增大了。
三表对这事有着颇为深远洞察：有关自媒体这个词汇，其中“自”这个核心点不容忽视，个体独自承担风险相较于团队而言更易于应对某些状况，能获取一笔收益便先抓取一笔收益，团队形式运营花钱速度较快，只要广告主一方降低预算投入，精简人员和优化管理等举措在不久后必然会发生。
广告预算砍了三成还乐观？
一季度，广告市场难以幸免。多数广告主，将2月排期径直取消，保守派认定，618会引发报复性消费。唯一的例外是，游戏、保险、健康类客户，反倒提高了预算。
上海有个MCN负责人，年前的时候没拿到分红，如今反倒庆幸自己手里是有现金的。他进行了一番算账，疫情要是拖到3月底，要优化掉15%到20%的人员；另一家公司的老板态度更为直接，说出“半年肯定会进行裁员”这样的话；但也存在像聂阳德这般着眼于长线的情况，新媒体在此次疫情当中证明了自身的传播效率，长期发展速度并不慢。
卖货卖课都是同一条生路
徐沪生给到同行的建议十分实在，那便是别一味死磕广告，用户还是原来那些用户，他们不会点开品牌稿，然而会下单去买吃的，也会去买网课，一条已然开始帮品牌做电商分销，虽说佣金微薄，但是能够实现跑量，广告只是暂时停下，购物可是刚需。
这三表预测，在疫情过后，广告将会存有报复性的反弹情况，头部的大号排期将会被挤爆，尾部的账号或许能够帮中小企业清理库存。只是，谁都不清楚“过后”究竟是哪一天。眼下最具备靠谱性质的事情，是将手头能够去做的事项都开展起来，不管是售卖货物、售卖课程，还是去拍摄一条陪伴类型的直播。
在此段时间之内，你可曾因某一个规模较小的主播具备发货能力便下过订单，又或者是亲自尝试去做过相关内容呢？欢迎于评论区域谈论一番你关于“宅家副业”，觉着文章具有价值用途的朋友们可别忘了给其点赞并进行转发哦。
